1、明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

所谓“明确”的意思是：

不允许两个人交叉负责！

也不允许集体领导！

不允许有模糊的领域！

出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

2、明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3、没有权力，就没有责任

天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。

你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

4、可视化

团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。

即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。

可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

5、扁平化

做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

6、分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

7、提前要求承诺

管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

8、不要试图改变一个人

人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。

如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。

9、要结果，不要借口

工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。

如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补 的办法？需要什么帮助？

至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

10、不断改善

“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。

招聘

一、企业简介：

富鼎兴公司座落在东莞市谢岗镇大龙村五星级工业区-华泰科技园内，公司环境绿化优美，占地面积约9800平方米，现有员工300余人。是一家具有研发能力，能够提供机构设计解决方案的公司，厂内有五金冲压，精密锌及铝合金压铸、CNC加工、表面烤漆于一体的大型台资企业。本公司产品凭着科学管理，先进的设备，开拓的精神，良好的信誉，一流的质量，畅销世界级大型企业，我们奉行“诚信为本、客户至上、以人为本、科技为先的原则”，竭力为新老客户服务。

二、工资待遇：

我司上班为22天制，包住宿，底薪：1720+津贴+平时加班（14.83/H）+双休加班（19.77/H）+夜班津贴(10元/天）+全勤奖金。

三.公司福利:

1、五天八小时工作制，按规定购买社保，工资发放准时

2、我司休假及加班计算方式均符合劳动规定，外宿人员可补助80元（不在公司吃住，补助275元）

3、每年除国家规定的法定假日外，公司另设婚假、丧假、产假、陪产假，按员工工龄长短享有5-15天的带薪年休假

4、完善的工作能力评核，内部晋升、培训机制、提供良好的发展平台

5、全勤奖励100元。年资津贴半年以上一年以下的每月60元，一年以上二年以下的每月120元，二年以上的每月200元

6、定期组织团体活动，节日为员工发放福利，年终尾牙聚餐……

7、公司发放端午、中秋等节日礼金及春节开工红包

8.定期培训（内训、外训）

随着公司规模的不断扩展，现需诚聘以下人员，年龄18-45岁

9.研发工程师多名，薪资面议。要求：本科以上电机机械相关科系毕业，三年以上结构设计工作经验，熟3D设计绘图。

10.冲压干部2名：25~40岁，薪资面议。要求：有五金结构件3年以上管理经验，熟悉五金冲压模具，架模调机。

面试需知：带上本人有效证件身份证到我司面试

乘车路线：从樟木头车站，乘坐749路车，到谢岗大龙华泰科技园第三个门进去

联系人：钟小姐：89766558转800

地址：东莞谢岗大龙村华泰科技园富鼎兴电子科技有限公司